管理人才，人才管理的主要内容

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管理人才分类分四种

人才类型 按照国际上的分法，普遍认为人才分为学术型人才、工程型人才、技术型人才、技能型人才四类。 按照级别来分，可分为初级人才、中级人才、高级人才等。 按照年龄段来分，可分为中老年人才、离退休人才、中青年人才等。 人才标准 1.具备良好的人品 2.在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长 3.效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维 较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。新的职业结构对高级人才的素质要求愈来愈高。未来的高级知识人才既不是单纯的技术专家，也不是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

什么是人才管理体制

人才管理系统的一大功能特色就是帮助企业建立自己的人才库系统，通过人才库来直接搜寻企业所需人才，高效且节省企业人才招聘成本。

人才库系统中的人才信息主要是通过两个渠道来获取，

一是企业内部员工的档案信息，

二是其他招聘网站平台上的人才简历信息，通过这些数据来构建人才信息库，保持人才技能关键信息，便于企业进行人才搜索。

人才管理当中的人指的是

人才的界定体现在两个方面，首先是可以可以解决企业关键性难题的，尤其是难题的唯一解题人。

其次是能够使企业某项工作尤其是重要工作有重要提升和改进的，例如突破突破性销售瓶颈或技术革新，使效率大幅度提升的诱惑者，为企业管理和发展有突出贡献的。

包括有里程碑式的转变的都是企业的人才，特别是最重要的人才是能够发现人才的伯乐，他们才是人才中的人才。

人才管理的主要内容

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才

测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估

绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈

人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力

员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理

员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率。

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