人力资源咨询项目 人力资源管理咨询公司可以经营哪些范围

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人力资源管理咨询项目包括哪几个阶段

第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工进行教育和考核、负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训、办理离职、退休、离休和死亡等。这种情况是在计划经济下无法避免的。

第二个阶段是单纯的人力资源，在这个阶段人力资源被看成资源，还没有被看成战略的高度；劳动人事管理工作强调以工作为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。人力资源管理部门通过培训、提升、轮岗、招聘等手段，尽力使员工的工作接近企业的标准要求；并且也通过薪酬与考核设计；调动员工工作积极性为企业服务。但由于这种人力资源管理以工作为核心，往往更加注重工作结果的输出，不利于开发人员潜在能力。

第三个阶段是人力资源被看成战略的高度，人力资源管理与企业的目标、企业的战略紧密结合起来，人力资源的重要性日渐凸显出来。在充分认识到人力资源具有能动性和可激励性之后，人力资源开发及管理就以人为中心，寻求人与工作相互适应的契合点，将人的发展与企业的发展有机地联系起来。人力资源部的工作范围被整合到企业的战略、运营等流程中去，并承担起新的职责。这种新的角色定位使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员，使整个组织的战略管理能力获得提升。

人力资源管理咨询公司可以经营哪些范围

人力资源管理咨询公司可以经营以下范围：

人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。

境内劳务派遣、企业管理、以承接服务外包方式从事人力资源管理；企业信息咨询、家政服务、物业管理。

国内劳务派遣；组织文化艺术交流。

人力资源信息咨询及管理服务；通信业务代理、合作、外包；通信线路维护；通信、电力工程技术咨询；社保代理；家庭服务、清洁服务。

我想要知道的是人力资源咨询服务包括什么内容

组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。不同咨询公司有不同的侧重点，那些告诉你他们什么都做的咨询公司，往往什么都做不了。

信息咨询服务包含哪些

服务包含以下内容：

1、软件服务。

2、电路设计及测试服务。

3、信息系统服务。

4、业务流程管理服务。

5、信息系统增值服务。

信息技术服务是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动。

1、软件服务：是指提供软件开发服务、软件维护服务、软件测试服务的业务活动；

2、电路设计及测试服务：是指提供集成电路和电子电路产品设计、测试及相关技术支持服务的业务活动；

3、信息系统服务：是指提供信息系统集成、网络管理、网站内容维护、桌面管理与维护、信息系统应用、基础信息技术管理平台整合、信息技术基础设施管理、数据中心、托管中心、信息安全服务、在线杀毒、虚拟主机等业务活动，包括网站对非自有的网络游戏提供的网络运营服务；

4、业务流程管理服务：是指依托信息技术提供的人力资源管理、财务经济管理、审计管理、税务管理、物流信息管理、经营信息管理和呼叫中心等服务的活动；

5、信息系统增值服务：是指利用信息系统资源为用户附加提供的信息技术服务，包括数据处理、分析和整合、数据库管理、数据备份、数据存储、容灾服务、电子商务平台等。

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