4r执行力系统 什么是4R执行力管理体系

大家好，关于4r执行力系统很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于什么是4R执行力管理体系的知识，希望对各位有所帮助！

什么是4R执行力管理体系

4R执行力是企业员工职业能力培训的内容，分为R1:Result（结果），结果定义系统；R2:Responsibility（责任），责任系统；R3:Review（检查），业绩跟踪改进系统；R4:Reward（激励），业绩评估系统。是由蔡鲲鹏导师主讲的。

1、计划／预算系统的目的是将战略规划第一年目标转化为一个详细的经营计划及相应的财务预算计划。

2、该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。

3、业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业，而要做到这一点，关键是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理。

4、该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。

4r执行管理模式

4R执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，激励。

·R1结果(Result)—结果定义系统；

·R2责任(Responsibility)—岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

·R3检查(Review)—结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点检查系统”；

·R4激励(Reward)—绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”。

R1—结果定义系统。在组织层面，主要内容是确定目标，并将计划和任务层层分解。通过将年度计划落实到具体部门和具体行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。

有人知道4R管理吗

4R管理分为4大部分：结果、责任、检查、激励。

R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”

R2(Respons_biIity)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3(ReView)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”

R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”

4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。

不仅在锡恩公司亲身实践成功，而且被1000多家企业学习和使用。4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法，可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力理念落地。4R执行力管理思想强调团队之间的合作，通过训练员工的做事方式，从而打造一支强执行力的团队，把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行，增强企业整体的竞争力。正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！